LIDERANÇA
Definição
Liderança: É a realização de metas por meio da direção de colaboradores.
No processo de liderança é importante observar que sempre vai existir o Influenciado e Influenciador.
Autoridade Formal: Fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do líder e de eus interesse em segui-lo.
A liderança com a duração da utilidade do líder para o grupo de seguidores.
A Pessoa
Liderança é a autoridade que tem base social e, portanto, depende das qualidades intrínsecas so líder, não do cargo ou posição. Esta liderança fundamenta-se como posse Weber, na "devoção afetiva e pessoal dos seguidores".
Competência Técnica
A confiança da equipe aumenta com a percepção de que as decisões do líder são corretas porque ele é tecnicamente competente.
Relações Pessoais
A capacidade de influenciar os seguidores é um dos pontos positivos que o líder tem que ter consigo para que seu grupo chegue aos objetivos traçados, tais como:
Amizade, ser agradável, ser bom negociador sempre elogiar os objetivos alcançados e etc...
Gosto pelo Poder
As pessoas que tem a necessidade de estar em alto nível procuram cargos que tenham poder, e procuram influenciar outras pessoas e seu ambiente.
Traços de personalidade
Na liderança um dos traços a o senso de identidade pessoal, que é associado ao líderes.
No estudo das bases da autoridade e da liderança é importante considerar outras hipóteses sobre o poder e a capacidade de influenciar o comportamento alheio.Existindo três categorias.
· Coercitivo, associado á punição
· Manipulativo, associado á recompensa
· Normativo, associado a crenças e símbolos
Dentro destes bases de autoridade encontrados sempre um desses três elementos ou uma combinação dos três.
Poder de Barganha
As pessoas controlam recursos que outros desejam a ás vezes usam desses recursos para utilizá-la em troca de outros recursos.
Autocracia e Democracia
Estes termos são antigos e foram transportes do terreno da política para administração tais como: Escolha do dirigente, poder de decisão num grupo, e quando este grupo escolhe seu próprio dirigente há democracia.
Estilo de Liderança
Orientada para as pessoas: Modelo democrático
Orientada para tarefa: Modelo autocrático
Outros Estilos de Liderança
Direção, Treinamento, Apoio, Delegação
Liderança Bidimensional
A liderança orientada para tarefa e pessoas a primeiro, foram considerandos estilos opostos, assim como autocracia e democracia. Com o avanço de pesquisas sobre liderança, verificou que tarefa e pessoas não são pólos opostos da mesma dimensão.
Eficácia do Líder
É identificar as condições de sucesso para cada estilo.
A eficácia e ineficácia do líder pode revelar as dimensões das pessoas quanto na dimensão das tarefas.
Liderança Situacional
Procura resolver os problemas ajustando-os um estilo.
Situações que os lideres enfrentaram permitem avaliar o grau de favorabilidade.
Características: Relações, Estruturação, Poder.
Quando mais maduro o seguidor menos intenso deve ser o uso da autoridade pelo líder é mais intensa a orientação para o relacionamento
Superando a liderança
O novo papel do líder coincide com a idéia da superliderança, que consiste em auxiliar as pessoas, como indivíduo ou integrantes de grupo.
Os lideres devem dominar sete capacidades assenciais para que a organização acompanhe:
· Olhar para além das suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito,
· Desafiar as assunções
· Visão
· Reunir aliados
· Criar uma equipe
· Partilhar os méritos
· Desenvolver novos líderes